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盈亏平衡计算器

要卖多少件才不亏钱,以及为了赚到目标利润还要再多卖多少。

房租、工资、软件、保险
原料、运费、平台佣金
保本销量
—
—
保本营收—
单位边际贡献—
边际贡献率—
平均每天要卖—
达到目标利润需要的销量—
达到目标利润需要的营收—

公式

单位边际贡献 = 售价 - 单位变动成本

保本销量 = 固定成本 / 单位边际贡献

保本营收 = 保本销量 × 售价

目标利润所需销量 = (固定成本 + 目标利润) / 单位边际贡献

背后的逻辑很简单:每一笔销售都贡献"售价减变动成本"这么多钱,用来覆盖固定成本。当累计贡献等于固定成本时,你就保本了。此后每一笔销售贡献的都是利润。

算例

月固定成本 3 万,售价 100,变动成本 60,目标利润 1.5 万:

注意后半段:750 件持平,1,125 件赚 1.5 万,也就是说最后那 375 件产生了全部利润。这就是为什么边际贡献薄的生意,必须拼命去抢每一笔额外销量。

各行业边际贡献参考

类型售价变动成本边际贡献贡献率
软件 / SaaS3003027090%
数字产品9959495%
专业服务1,000/次300/次70070%
咖啡店30191137%
电商(平台)2001307035%
批发分销1,00088012012%

看最后一行:贡献率 12% 时,3 万固定成本需要 25 万营收才保本;贡献率 90% 时,同样 3 万固定成本只需要 3.3 万营收。

常见错误

  1. 成本分类搞错。支付手续费随销量变动,是变动成本;每月固定的软件订阅哪怕不用也是固定成本。
  2. 忘了自己的生活费。如果你每月需要 8,000 元生活,那它是固定成本。不算进去,算出来的保本点根本养不活你。
  3. 季节性生意用全年数据。固定成本按月发生,收入有淡旺季,就该按季度或按月算保本点。
  4. 把保本当目标。保本意味着利润为零,那是地板不是目标。
  5. 忽略规模上去后毛利会掉。折扣、退货、产品结构变化都会压低边际贡献,把保本点推高。

常见问题

什么是边际贡献?
售价减去单位变动成本。它是每一笔销售能拿出来覆盖固定成本的金额,固定成本被覆盖之后,同样这笔钱就变成利润。
保本点里要不要算我自己的工资?
看你怎么归类。如果你不管卖多少都要给自己发固定金额,那算固定成本;如果你是拿剩下的钱,那它根本不是成本,保本点计算里不该包含。
为什么我的保本点这么高?
通常是边际贡献太薄。售价一百、变动成本九十五,每笔只贡献五块,三万固定成本就要卖六千件。
边际贡献是负数怎么办?
那你永远到不了保本点,卖得越多亏得越多。只能提价或者降变动成本,靠冲量解决不了。
按月算还是按年算?
固定成本是什么周期就用什么周期。按月算能得到"每月要卖多少",方便直接和实际销量对比。

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