要卖多少件才不亏钱,以及为了赚到目标利润还要再多卖多少。
| 保本营收 | — |
| 单位边际贡献 | — |
| 边际贡献率 | — |
| 平均每天要卖 | — |
| 达到目标利润需要的销量 | — |
| 达到目标利润需要的营收 | — |
单位边际贡献 = 售价 - 单位变动成本
保本销量 = 固定成本 / 单位边际贡献
保本营收 = 保本销量 × 售价
目标利润所需销量 = (固定成本 + 目标利润) / 单位边际贡献
背后的逻辑很简单:每一笔销售都贡献"售价减变动成本"这么多钱,用来覆盖固定成本。当累计贡献等于固定成本时,你就保本了。此后每一笔销售贡献的都是利润。
月固定成本 3 万,售价 100,变动成本 60,目标利润 1.5 万:
注意后半段:750 件持平,1,125 件赚 1.5 万,也就是说最后那 375 件产生了全部利润。这就是为什么边际贡献薄的生意,必须拼命去抢每一笔额外销量。
| 类型 | 售价 | 变动成本 | 边际贡献 | 贡献率 |
|---|---|---|---|---|
| 软件 / SaaS | 300 | 30 | 270 | 90% |
| 数字产品 | 99 | 5 | 94 | 95% |
| 专业服务 | 1,000/次 | 300/次 | 700 | 70% |
| 咖啡店 | 30 | 19 | 11 | 37% |
| 电商(平台) | 200 | 130 | 70 | 35% |
| 批发分销 | 1,000 | 880 | 120 | 12% |
看最后一行:贡献率 12% 时,3 万固定成本需要 25 万营收才保本;贡献率 90% 时,同样 3 万固定成本只需要 3.3 万营收。