算的不是你想要的数字,而是扣掉成本、税费和空档时间之后,你必须报出的数字。
| 必须开票的总收入 | — |
| 年度可计费小时 | — |
| 年度总工作小时 | — |
| 每计费小时实际到手 | — |
| 日报价(8 个计费小时) | — |
所需时薪 = (目标到手 + 成本) / (1 - 税率) / (周工时 × 年周数 × 可计费比例)
两个地方让这个数字比想象中高很多。一是税是按利润收的,所以要先做除法把税"还原"回去,而不是简单加一个百分比。二是可计费小时远少于工作小时——每周 40 小时、可计费 60%,实际只能开 24 小时的票。
目标到手 20 万,成本 3 万,税率 25%,每周 40 小时,一年 46 周,可计费 60%:
差距就在这里:你想拿 20 万,就得报 278 元。如果按"感觉合理"报 150 元,一年营业额约 16.6 万,到手只有 9.5 万左右——差了整整一半。
| 工作类型 | 常见可计费比例 | 原因 |
|---|---|---|
| 长期顾问、月付客户 | 70% 到 80% | 几乎不需要销售时间 |
| 项目制、老客户 | 60% 到 70% | 有一些需求沟通和报价成本 |
| 项目制、新客户 | 45% 到 60% | 销售、提案、磨合都耗时 |
| 需要持续获客的咨询 | 35% 到 50% | 内容、主动开发占掉大量时间 |